刘道明:老板的良知是企业最重要的战略!

发表时间:2023-11-25 11:45作者:佚名来源:今日洪商

美好置业是一家中小型房地产公司,现在总资产不到200亿元,销售额一年不到100亿元,年利润大概在7个亿。

实际上,美好置业是2003年收购云南华一,我在前十年的时候把这个公司就做到了现在的规模,但是在2008年,公司总部从北京搬到武汉以后,有五年的时间基本上公司没有什么大的进展。2013年,我开始进行战略转型的一些思考,一直想将公司做到行业的第一集团。

在这样的情况下,我就思考了行业存在的问题。

第一,我思考产品。现在房地产存在建筑垃圾、雾霾、农民工以及工程质量问题。而这些问题我们用传统的施工方式很难解决,那么我们在战略上开始提“产品工厂化”,就是做装配式住宅。

我们进行了五年的探索、实践后,发现我们的技术很难解决这些问题,因此我们去年从德国引进世界最先进的设备和技术,准备在未来五年内建设150个装配式工厂,150个工厂的产能可以达到万亿规模。

第二,我思考房子。房子只是一个壳,更重要的是提供给我们一种什么样的生活方式。我在考虑这个问题的时候,首先想到的是我们现在住户的问题是什么?第一,老年人的孤独;第二,孩子的配套设施不全;第三,作为一个奋斗者,他对我们的服务不放心。

所以,围绕这三个问题,我们提出将社区建设成“长者的天堂、孩子的乐园、奋斗者的港湾”, “幼有所育、学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居、弱有所扶”。这样我们就开始在社区发动老年人做志愿者,到现在为止,我们的志愿者已经发展到大概有1万余人了。他们努力在用志愿服务回报社区、回报社会,实现更多的人生价值。   

我们组织老人具体做了什么事呢?

第一,我们成立了爱心服务队,对长者以关怀,我们对社区所有有困难的老年人逐个登记,给他配备“一对一”志愿服务。 

第二,我们建设“美好幸福食堂”。 “美好幸福食堂”是为打造住户“第二厨房”,为小区65岁以上老人提供10元3餐,为90岁以上老人免费提供餐饮服务,为行动不便的老人送餐上门。 

第三,建设义务健康门诊室。就是我们社区一些退休后的医生,每天坐诊,为老年人量血压、脉搏等,看看有什么问题。如真有问题,送到社区对口医院,并告诉他怎么对接,让他治病很方便。没有什么问题,也如实告诉他,让老人心安。

第四,建设便民理发室。义务为老年人理发,他们觉得特别方便,特别温馨。理发师也是志愿者,一分钱都不要。

第五,成立了至善书院。就是让老年人在这里学国学,以及学我们党的政策,国家的制度。在这里,老年人可以相互交流,还能认识一些有相同兴趣的人。

第六,我们成立了“童心课堂”。我们社区拿出100余平米房子,让放学后没地方去的孩子到这个地方,退休后的老师教孩子写作业,还教他们一些国学、文化等知识。

有个很典型的案例,英国的乔治博士住在我们社区,他每天义务教孩子们学生纯正的英语。另外,他是一个基督教徒,经常做义工。

我们的社区除了关注长者的养老、儿童的成长,也关心和爱护青年,为他们实现人生搭建舞台,正努力为青年人打造更加便捷、舒适的生活环境。在我们社区,有美好市集、便民服务日,为小区住户提供物廉价美的商品,集中为住户提供磨刀、维修小家电、法律咨询等服务,帮忙解决住户的生活小难题,让住户居家便利,工作顺心。

同时,我们社区还一直致力于搭建美好生活共享服务平台,将物业服务、邻里社交、商圈服务进行整合,实现从传统社区服务向“互联网家”服务的转型,做美好生活集成商。

我们把这些东西复制到我们现在所有的社区里面,把它作为我们小区的标准配置。

四年多时间来,我有一个很大的感受就是,我们和客户的关系发生了很大变化:第一个阶段是仇人;第二个阶段是熟人;第三个阶段是亲人。

老板的良知是企业最重要的战略。我将用自己的良知打造一个有良知的企业!

伟大的时代,必将涌现伟大的企业。伟大的企业需要有良知的企业家精神。致良知是一种伟大的力量,心在哪,哪里就有成就。开发心力资源是践行美好价值观的根基,是美好公益志愿服务的精神堡垒。通过提倡学习致良知,来唤醒美好人心中原本具有的良知正能,让“知行合一”成为美好人的座右铭,坚定为实现让更多人生活更美好而奋斗!

未来,美好人将继续践行致良知精神,感受知行合一的伟大力量,将个人的微薄之力融入美好中,为美好的事业而奋斗,让更多人生活更美好,让美好成为中国经济的名片,成为中华文化的使者,从“大公司”到“伟大公司”,实现圣贤两年来修身、齐家、治国、利天下的大同夙愿,共同助力伟大的中华民族复兴。

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